Fair proces

Viser: Fair proces - Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

Bo Vestergaard

(2019)

Sprog: Dansk

Fair Proces

280,00 kr. 252,00 kr.

5 stk på lager

Hvor er varen på lager?

Bestil nu og få den leveret inden for 2-3 hverdage.

Porto kan blive tilføjet, se takster her

Du kan vælge at få vare sendt eller afhente den i en af vores butikker. Vælger du at få den sendt koster det:

Levering på adressen
1 - 1 vare – kr.	59.5
2 - 5 varer – kr.	59.5
6 - 10 varer – kr.	59.5
11 - 20 varer – kr.	59.5
21 - 49 varer – kr.	79.5
50 - 9999 varer – kr.	119.5

Levering på firma adressen
1 - 1 vare – kr.	39.5
2 - 5 varer – kr.	39.5
6 - 10 varer – kr.	39.5
11 - 20 varer – kr.	39.5
21 - 49 varer – kr.	79.5
50 - 9999 varer – kr.	119.5

Afhent i postbutik eller pakkeboks
1 - 1 vare – kr.	39.5
2 - 5 varer – kr.	39.5
6 - 10 varer – kr.	39.5
11 - 20 varer – kr.	39.5
21 - 49 varer – kr.	59.5
50 - 9999 varer – kr.	99.5

Læs mere om forsendelse her

Detaljer om varen

2. Udgave
Paperback: 99 sider
Udgiver: Fair Proces (Maj 2019)
ISBN: 9788799640331

Beskrivelse
Indhold

11.000 solgt. De sidste 30 års forskning viser, at to ud af tre forandringsprocesser ikke skaber mere værdi for organisationen. Men når medarbejderne har ejerskab til formålet med forandringen og er involverede i at udvikle og afprøve løsninger, så lykkes det otte ud af ti gange.
Men hvordan involvere uden at miste styringen? Og hvordan styre uden at miste ejerskabet? Fair proces er en forskningsbaseret og praktisk tilgang til forløbsstyring af involverende forandringsprocesser. En tidlig udgave af bogen vandt i 2012 en pris på den nordamerikanske forskerpraktiker- konference “Academy of Management” i Boston. Uddrag af bogen er bragt i Harvard Business Review.
”Fair proces bør være obligatorisk læsning for alle ledere i og af forandringsprocesser. Den er systematisk og lettilgængelig og har solid evidensforankring. Man får sin ledelsesværktøjskasse udvidet med et power tool." Charlotte Buch Gøthgen. Viceklinikchef, Aalborg Universitetshospital
”Fair proces er den tilgang til forandringer, jeg har manglet i mit virke som leder i en videnstung virksomhed, hvor forandringer er hverdag. For den praksisorienterede byder den på mange brugbare redskaber. Hermed varmt anbefalet.”    Morten Holst Bjørno. Produktionschef, Martin Professional A/S
”Fair proces er en af de mest anvendelige bøger om forandringsledelse, jeg har læst - en kærkommen how-to-do-it-bog, med en solid teoretisk forankring!”            Martin Gredal. Skoleleder, Rosenlundskolen
”Fair proces er et fantastisk arbejdsredskab til en leder, der arbejder med forandrings-processer. Når jeg roser bogen så vældigt, er det, fordi fair proces giver vejledninger på, hvad der kan virke, og hvorfor det virker, og konkrete vejledninger, som er lige til at gå ud og bruge.”     Marietta Rosenvinge. Leder af Døgncentret Frederikshavn

Om bogen.........................................................................s. 8
Prolog...............................................................................s. 9
1. Teoretisk introduktion.................................................s. 15
2. Det strategiske procesdesign.....................................s. 39
3. Design af beslutningsproces......................................s. 73
Tak.....................................................................................s. 96
Litteratur...........................................................................s. 97
Oversigt over modeller:
1. Dynamikken i fair og unfair proces....................s. 21
2. Teoretisk hus for fair proces...............................s. 23
3. Kommunikative positioner..................................s. 30
4. Autopoiese...........................................................s. 32
5. Strategisk procesdesign.....................................s. 40
6. Vilkårs- og mulighedsrum...................................s. 44
7. Mødedesign, eksempel........................................s. 59
8. Fire principper for facilitering.............................s. 60
9. Fremskridt i meningsfuldt arbejde.....................s. 71
10. Design af beslutningsproces..............................s. 74
11. Referencemodel for design af beslutningsprocesser..............................................................s. 82