Hvad laver ledelsen når medarbejderne bestemmer?

SØG - mellem flere end 8 millioner bøger:

Viser: Hvad laver ledelsen når medarbejderne bestemmer? - Cases fra Europas bedste offentlige arbejdsplads

Cases fra Europas bedste offentlige arbejdsplads

Bo Vestergaard

(2020)

Sprog: Dansk

Fair Proces

199,00 kr.

Flere end 10 stk på lager

Hvor er varen på lager?

Bestil nu og få den leveret inden for 2-3 hverdage.

Porto kan blive tilføjet, se takster her

Du kan vælge at få vare sendt eller afhente den i en af vores butikker. Vælger du at få den sendt koster det:

Levering på adressen
1 - 1 vare – kr.	59.5
2 - 5 varer – kr.	59.5
6 - 10 varer – kr.	59.5
11 - 20 varer – kr.	59.5
21 - 49 varer – kr.	79.5
50 - 9999 varer – kr.	119.5

Levering på firma adressen
1 - 1 vare – kr.	39.5
2 - 5 varer – kr.	39.5
6 - 10 varer – kr.	39.5
11 - 20 varer – kr.	39.5
21 - 49 varer – kr.	79.5
50 - 9999 varer – kr.	119.5

Afhent i postbutik eller pakkeboks
1 - 1 vare – kr.	39.5
2 - 5 varer – kr.	39.5
6 - 10 varer – kr.	39.5
11 - 20 varer – kr.	39.5
21 - 49 varer – kr.	59.5
50 - 9999 varer – kr.	99.5

Læs mere om forsendelse her

Detaljer om varen

Paperback: 72 sider
Udgiver: Fair Proces (November 2020)
ISBN: 9788797234600

Beskrivelse
Indhold

Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark. LEDELSEN KRÆVER, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger og træffe beslutning i komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx: Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det? Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien? Ansættelser: Hvem skal rekrutteres? Løn: Hvem skal have lønforhøjelse? Læs også om erfaringerne med en leder uden personaleansvar, der 100 procent fokuserer på strategiimplementering samt ledelsens konsekvente brug af konstruktivt korrigerende samtaler og personalesager.
OM CASE-ORGANISATIONEN: Job-,Aktivitets – og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019. Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er dokumenteret i top.
OM FORFATTEREN: Bo Vestergaard er cand.scient. adm., ledelsesrådgiver, foredragsholder, proceskonsulent og forfatter til den prisvindende praktiske teori og bog “Fair proces - fra upopulære forandringer til medarbejderne der udvikler løsninger” www.fairproces.dk

Ambitiøs involvering ....................................... .7
PROLOG: Medarbejdere laver en ny organisering til ledelsen ... .9
Ledelsesstile og grader af involvering...........................9
Først akt: Anledningen....................................... 11
Anden akt: Skal vi have en ny organisering? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Tredje akt: Hvordan skal vi organiseres?........................13
Fjerde akt: “Konflikten og beslutningen” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Hvordan kunne det lade sig gøre? .............................15
De næste kapitler ...........................................16
KAPITEL 1: Medarbejderne og funktionslederne laver strategien . .17
Indsigt 1: Forløb er korte, strukturerede og faciliterende ..........17
Indsigt 2: Rammesætningen skaber styring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Rammen for en ny strategi ...................................19
KAPITEL 2: Implementering af strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Motiveret til at implementere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Fair proces, holdning og adfærd...............................23
Driften presser implementering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Løsning 1: Debrief...........................................25
Løsning 2: Strategisk projektleder fastholder
implementeringsfokus ....................................26
Implementering og motivation................................28
KAPITEL 3: Hvem skal have mere i løn? ..................... .30
Situationen .................................................30
Forudsigelig frustration? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Ledelse af processen, hvor medarbejderne laver en ny lønmodel...33
Effekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Processen skabte tilfredshed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
3784192_PRINT_ny_hvadlaverledelsen.indd 5 21-10-2020 12:10:32
KAPITEL 4: Sæt holdet: Medarbejderne rekrutterer nye kolleger. .37
Funktionsleders centrale rolle .................................37
Ledelsen har udtænkt forløbet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Grundig som ved ansættelse af ledere..........................38
Hvis ansættelsesudvalget ikke er enigt .........................38
Hvorfor bør medarbejderne være enige? .......................38
KAPITEL 5: Støt holdet: korrigerende samtaler og personalesager . .41
Kultur og korrigerende samtaler ..............................41
Undersøgende og korrigerende samtale ........................42
Team-synergi afgør resultaterne ...............................43
Stands ulykken .............................................43
Lederen skal beskytte teamets synergi .........................43
Lederen går langt for at hjælpe ................................44
Adfærd, der forhindrer team-synergi ..........................44
KAPITEL 6: Opsamling - hvad bruges ledelsesretten til? ....... .46
Hvad bruges ledelsesretten til?................................46
EPILOG: Krise og ledelsesstile .............................. .48
Krisetyper..................................................48
Tre faser i kriseledelse?.......................................49
Fase 1: Hvordan skal vi drifte på mandag?......................49
Fase 2: Drift og konstruktiv kriseledelse:
Hvordan går det? Hvad har I brug for? ......................52
Fase 3: Genåbning- hvordan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
Hvad er jævnt dårlig (krise)ledelse? ...........................56
Unfair ledelse...............................................57
Det vigtigste værktøj?........................................59
Bidragsydere .............................................. .61
Noter..................................................... .62
Litteraturoversigt .......................................... .70

De oplyste priser er inkl. moms